La république est en quête d'économies. Ses dirigeants ont pris la douce habitude de déléguer à des fonctionnaire les tâche difficiles. Rien n'est plus difficile pour le chef que de fixer sa pensée et de la formuler afin de la rendre compréhensible.
Toutes les institutions sont pourtant vouées à cet exercice mais ne suffisent pas à la tâche. C'est ainsi que s'est accru au cours des âges le nombre de ceux qui parlent, écrivent, débattent, au nom et pour la gloire des chefs .
Les unités qui mesurent la productivité des exécutants sont la tonne de papier, le nombre de décibels, les temps d'antenne, les kilowatts restitués à l'univers sous forme d'énergie thermique.
Notre république ne manque pas de structures démocratiques pour servir le peuple. Elle vient pourtant de mettre à l'épreuve un nouveau mode de représentation en rassemblant au hasard des citoyens pour dire le beau et le bien en ne connaissant rien aux problèmes que le pays doit résoudre.
Si j'eusse été consulté j'eusse proposé de mettre fin à cette pratique séculaire des dirigeants de se défausser de leurs travaux en mettant tout sur le dos du pauvre peuple.
Si un chef a quelque chose à dire, il devrait s'imposer de la dire ou de l'écrire lui même. Si au contraire il n'a rien à dire il serait bien inspiré de se taire. Je vois dans cette simple règle de conduite des possibilités de gagner du temps, de diminuer le nombre des incohérences et des décibels, de réaliser d'importantes économies.
Jadis la principale règle de l'éloquence consistait à dire ce que l'on va dire, à dire ce que l'on à dire et de rappeler ce que l'on a dit.
Ce nos jours, le travail collectif complique les choses. On ne sait jamais ce qu'on va dire. On annonce qu'on va dire quelque-chose. On laisse entendre que l'on va peut-être tire telle chose ou peut-être telle autre. Et après le discours nul ne sait ce qui fut dit.
Et c'est ainsi que naissent, prospèrent, se propagent, se multiplient les couacs et les débats.
Je propose de multiplier et d'allonger les minutes de silence.
Je cherche des salariés et je ne trouve pas. La complainte est à la mode. Elle est parfois justifiée mais le plus souvent largement exagérée. Que cache cette situation ?
Qu’observons nous ?
- Ce responsable du recrutement d’une société industrielle, qui, sans aucune anticipation, recherche au dernier moment plusieurs profils ultra-spécialisés. Il faut dire que les départs à la retraite n’étaient absolument pas prévisibles ! Il faut dire que, dans le bassin d’emploi où se trouve l’entreprise en question on a peu de chances de trouver ces profils hyper spécialisés disponibles “au débotté” et “sous le sabot d’un cheval” ! Toute approche cavalière n’a aucune chance d’aboutir.
- Cette autre responsable du recrutement qui recherche exclusivement par des sites d’annonces gratuites et qui s’étonne d’en avoir pour son argent. Ses annonces jetées par brassées dans un puits, noyées aussi vite qu’elles sont apparues, n’ont aucune chance de rencontrer le bon candidat au bon endroit au bon moment.
- Ce dirigeant qui recherche un candidat copie conforme pour remplacer un collaborateur expérimenté et aux savoir-faire multiples et pointus sans investir ni temps ni formation. Et si en plus on pouvait l’avoir au prix d’un débutant ...
- Le point commun de pratiquement tous ces apprentis chasseurs malheureux, c’est qu’ils souhaitent débaucher de chez leur concurrent un candidat auquel ils souhaitent apporter le moins d’avantages possibles, en particulier financier.
Nous sommes partis du constat que près des ⅔ des offres de produits ou de services qui se présentent à nous ne tiennent pas, peu ou plus la route pour cause d’évolution du marché ou de la concurrence.
Il nous a semblé qu’il était temps pour chacun de repenser son action et de la mettre / remettre en avant à l’aide de la communication par internet.
C’est pour ça que nous avons conçu et mis en oeuvre deux services qui s'emboîtent et se répondent : d’une part un service de conseil et d’autre part un service de conception, refonte de sites internet.
Avec consultant-enligne.com, nous vous aidons à penser ou repenser votre action : depuis les objectifs jusqu’aux moyens mis en oeuvre pour les atteindre.
Avec sites-enligne.com, nous produisons ou refaisons une présentation structurée et logique de votre offre.
Vous pouvez commencer par l’un ou l’autre.
Ces services s’adressent aux chefs d’entreprises, professions libérales, artisans, indépendants et même aux demandeurs d’emplois. Contactez-nous au 07 88 00 24 68 nous trouverons une solution qui s'adapte à vos moyens.
Nous percevons que certains employeurs hésitent à recruter. Plus que d’habitude, nous les voyons venir, revenir, s’interroger, nous interroger. Nous ne pouvons nous empêcher d’imaginer que ce climat est général et impacte l’emploi et donc l’économie. Le climat social et son traitement ne sont pas étrangers à ce comportement qu’ils renforcent...
Nous avons mis en place un service qui vous permet de bénéficier de notre savoir-faire dans le domaine de la création de sites internet. Il vous permet de mettre en oeuvre votre site internet adaptable, sur mesure, clefs en mains, évolutif, à petit prix ( à partir de 5€ht/mois pendant 12, 24 ou 36 mois) Visitez les offres, comparez puis appelez...
La tradition des voeux de nouvel an nous permet pour la 23eme fois de vous souhaiter une bonne année.
Si tout présent est une phase de transition entre le passé et le futur, la période que nous vivons est un passage particulièrement important. Des virages sociaux, économiques et écologiques doivent impérativement être engagés ou nous risquons une catastrophe collective...
Trouvez un emploi qui vous plaît avant que Pôle Emploi ne vous contraigne à en accepter un qui ne vous convient pas...
Depuis le 1er Janvier, le refus par un demandeur d’emploi de 2 offres proposées par Pôle Emploi est sanctionné par une radiation. Ceci incite chaque chômeur à chercher et trouver rapidement, par tous les biais, l’emploi qui lui convient.
En vous inscrivant sur nos sites de recrutement https://enligne-fr.com vous recevez des alertes d’offres d’emplois le plus souvent en adéquation avec votre recherche. Si votre candidature est pertinente, nous vous invitons à postuler systématiquement et rapidement aux offres que nous vous présentons. Sur votre espace personnel de demandeur d’emploi se trouve un état récapitulatif de vos candidatures aux offres. Une impression d’écran de la liste de vos candidatures peut servir de justificatif de votre recherche active, auprès de votre conseiller PE
La fin de l’année est le moment où on se retourne quelques instants pour regarder le chemin parcouru :
Depuis notre création, nous avons participé à fournir du travail à près d’un demi million de personnes.
Nos services ont accompagné des millions de demandeurs dans la définition de leur projet.
Notre offre est maintenant internationalisée en anglais et en allemand. Elle est adaptée pour chaque pays européen.
Nous sommes de plus en plus spécialisés pour aider les entreprises à trouver, partout, le profil “pointu” dans un budget maîtrisé.
La fin de l’année est aussi le moment où l’on regarde vers l’avant. Nous vous proposons maintenant, des prestations de conseil de haut niveau sur la façon d’envisager l’optimisation des talents dans votre entreprise.
Des exemples récents ont permis de constater les limites de l’utilisation imprudente de la “petite phrase”. Utile dans certains cas, cette “petite phrase” peut être totalement contre-productive dans d’autres. Elle est globalement destinée à faire passer des messages à une cible précise et à renforcer le lien avec les alliés. L’auteur joue une partie de billard selon un système de rebond très précis.
Le jeu se complique lorsque des “non alliés”, c’est-à-dire des adversaires ou des opposants entrent dans la boucle. L’opposant va se servir de ce que vous avez dit et surtout de ce que vous n’avez pas dit pour essayer de vous mettre en porte-à-faux auprès de ses propres alliés.
Certaines semaines de très forte activité, votre serviteur s’autorise 2 siestes de 12 à 15mn après chaque repas, à la place du café ou de la cigarette. Ceci lui permet de travailler 3 séquences de 5 heures en moyenne sans ressentir de fatigue particulière. A chaque réveil, l’esprit est clair, certains problèmes sont magiquement résolus, la force de travail régénérée, l’endurance prolongée.
12 obstacles entre un poste non pourvu et un demandeur d’emploi : ou les 12 travaux d’Hercule
Il suffirait de traverser la rue pour trouver du travail. C’est ce que s’est entendu dire Jonathan, un demandeur d’emploi, dans les jardins de l’Elysée par Monsieur le Président de la République, friand des chocs souvent utiles aux prises de conscience. Il a dit vrai mais très partiel : notre expérience de site de recrutement nous permet de détecter au moins 12 obstacles entre les 750.000 postes non pourvus et les demandeurs d'emplois...
Les 100 premiers métiers en tension et lien vers nos sites spécialisés où sont inscrits des milliers de demandeurs
On entend souvent parler de métiers en tension. Pour faire le point avec ces métiers, voici la liste produite par Pôle Emploi des prévisions d’embauches pour 2018. Un métier en tension est celui pour lequel on rencontre des difficultés à recruter. Selon l'enquête Besoins en main-d'œuvre (BMO) réalisée par Pôle emploi pour 2018
Sur ces 100 métiers en tension, certains nécessitent une petite formation, d’autres des études longues.
Ces métiers sont classés par ordre décroissant de prévisions d’embauches.
Nous avons mis en vis à vis des liens vers ceux de nos sites qui s’adressent à chacun de ces besoins. Certains de ces demandeurs sont inscrits à Pôle Emploi, d’autres pas.
Nous sommes satisfaits de voir que l'Etat a arrêté le numérus clausus en médecine. Nous attendons les autres mesures sur la formation.
Nous sommes parfois surpris d’entendre certains employeurs se plaindre de ne pas trouver de candidats. Nous sommes encore plus surpris lorsque les contactant, nous ne les voyons pas passer à l’acte de commander une de nos solutions tout compris qui leur permet, entre autre, d’accéder aux cv que vous pouvez voir. S’ils sont à 210 euros près pour recruter,ne sommes nous pas fondés à nous demander comment ils comptent payer leurs employés ?
Comme chaque année vous revenez de vos vacances d’été avec des “bonnes résolutions”.
La rupture des mois d’été vous a été profitable : vous avez emmagasiné de l’énergie, vous vous êtes reposé, vous avez pris le temps de faire ce que vous n’aviez pas le temps de faire, vous avez pris du temps pour vous… ou vous vous êtes autorisé à ne rien faire.
Prenez des résolutions certes, mais des résolutions tenables que la première contrariété venue ne pulvérisera pas...
1 - Sachez ce que vous voulez faire : Ne demandez pas aux recruteurs et aux employeurs de deviner à votre place ce que vous voulez faire. Ne vous présentez pas auprès d’eux avec une offre de services floue.
Pensez ce que vous êtes : faites un bilan des compétences et des valeurs ajoutées que vous pouvez proposer à vos futurs employeurs. Parmi ces compétences, identifiez celles qui vous apportent le plus de plaisir et celles où vous êtes particulièrement performant.
2 - Reliez vos envies aux besoins du marché :
Analysez les besoins du marché. Même si c’est ce que vous avez très envie de faire, les postes de “tailleurs de silex” sont devenus plus que rares. Identifiez les métiers en “tension” et ceux en progression. Identifiez par quel chemin vous pouvez passer de A (vos compétences) à B (les compétences requises pour le métier qui vous fait envie). Cherchez sur internet les formations qui vous permettent d’acquérir les compétences requises. (Pratiquement toutes les formations existent gratuitement sur internet.) ...
Je suis humaniste et utopiste, dit Dorothée. Humaniste, parce que, depuis l’adolescence, je suis curieuse de l’autre. Elle ajoute qu’elle aurait aimé faire des études de psychologie, mais que les circonstances en ont décidé autrement. Curieuse de l’autre et de comment il fonctionne ; curieuse aussi de ses failles, de ses blessures. Manière peut-être de ne pas rester centrée sur son propre fardeau, tout ce qu’il y a dans le sac à dos, dit-elle. Utopiste parce que Dorothée défend l’idée que l’entreprise est un endroit où chacun peut grandir, s’épanouir, trouver sa place, et pas un endroit qui maltraite et rend malade. J’aime défendre cette idée dans mon métier, dit-elle.
Depuis votre élection, nous mettons nos espoirs, en plus de notre travail, dans le succès de votre politique. Nous observons avec satisfaction votre énorme volonté et l’énergie que vous déployez pour redresser la situation du pays. Nous ne partageons pas toutes les façons de faire de votre gouvernement, mais nous comprenons que vous n’avez pas, non plus, des tâches faciles.
Vous avez utilisé la métaphore du premier de cordée pour désigner les chefs d’entreprises.
Nous avons apprécié votre parole de valorisation du travail de millions de dirigeants qui, pendant de longues années, se sont fait copieusement insulter et inquiéter par les ennemis de tous poils du capital et de l’entreprise...
1 - Faites avec les gens et non contre eux : Le premier principe pour mener à bien un changement, c’est que celui-ci doit être mis en oeuvre avec les gens et non sans eux et encore moins contre eux.
2 - Proposez une ambition et non amputation : Si vous arrivez auprès d’un groupe avec pour question : “...vous préférez qu’on vous ampute plutôt une jambe ou plutôt un bras ?” , il y a des chances pour que vos interlocuteurs s’opposent à votre proposition. Si vous arrivez en proposant une ambition réelle et sérieuse au même groupe, il y a des chances pour qu’il accepte de dialoguer “pour voir”.
3 - Faites identifier les problèmes et co-élaborer le(s) projet(s) : Dans chaque entreprise se posent des problèmes qui nuisent à l’efficacité. Généralement, les gens n’aiment pas rester dans les problèmes s’ils disposent de solutions moins problématiques. Certes, leur premier réflexe est souvent d’affirmer qu’il est normal de “marcher sur la tête” et cherchent à vous convaincre de tous les avantages qu’ils y trouvent. Une fois qu’ils ont convenu que marcher sur la tête fait mal à la tête, ils participent le plus souvent au diagnostic des problèmes. Passée la phase de scepticisme sur l’intention réelle de régler les problèmes, ils participent le plus souvent à l’émergence de solutions intelligentes. Beaucoup de gens savent ce qu’il faut faire. Il faut savoir élargir le spectre de ses interlocuteurs sans forcément se focaliser sur ceux qui parlent le plus fort....
Nous ouvrons une nouvelle rubrique dans notre magazine : portraits de DRH
Laurent Quivogne consultant et coach rédige des portraits de DRH. Vous souhaitez participer à cette rubrique, contactez nous par la rubrique contact
Marie est arrivée dans les RH après un parcours parsemés de virages. Des études de langues, qui l’ont menée en Afrique du Sud et aux États-Unis, puis de communication à Nantes. Après des premières expériences dans les relations presses orientées et le marketing, Marie a rejoint ERDF, devenue depuis Enedis. L’entreprise lui permet de prendre le virage vers les RH où elle s’occupe du plan de formation, de recrutement, en particulier des alternants. Un parcours qui révèle sa curiosité, son appétit, son engagement. Dans l’entreprise, mais aussi à la Jeune Chambre économique de Nantes où elle a occupé plusieurs mandats locaux et régionaux, dans le réseau « Les fameuses » – une communauté au service du féminin dans l’ouest de la France. Un engagement encore dans le sport qu’elle pratique sous de nombreuses formes – squash, tennis, football, basket – en particulier ce qui la mobilise beaucoup aujourd’hui : la course à pied, puisqu’elle a couru récemment le marathon de Paris avec celui de New-York en ligne de mire...
Parmi les tendances lourdes, nous observons celle qu’ont de plus en plus d’utilisateurs, qui consiste à vouloir “couper dans les virages”. Nous tentons d’analyser, de mesurer et surtout de contrer le phénomène
Notre métier consiste dans le fait de collecter de l’information fiable et pertinente afin de la mettre à disposition : des offres d’emploi à des demandeurs d’emplois et des cv à des offreurs d’emplois. L’information collectée porte sur le sujet, le verbe et le complément, c’est à dire, qui propose quoi, à qui, quand, où, comment et pourquoi et subsidiairement pour combien. Si une de ces informations manque ou est erronée, l’affaire a peu ou n’a pas de chance d’aboutir.
CV désigne curriculum vitae soit “Parcours de vie”. Cela ne veut pas dire press-book, ni simple présentation de soi, ni survol d’un parcours de 15 ans en une seule ligne. Cela désigne une succession chronologique et précise d’étapes de la vie professionnelle.
Comment orienter des candidats vers une entreprise qui imagine ne pas avoir à exprimer son besoin ? Comment aiguiller un candidat qui ne donne pas les informations sur ce qu’il est et ce qu’il veut faire, qui donne des coordonnées erronées ou qui indique “...j’enverrai mon cv sur demande…”? Pourquoi un employeur appellerait-il un candidat rétif qui ne dit pas pourquoi il faut l’appeler ??
Les populations principalement concernées :
Les moins qualifiés et les plus qualifiés sont particulièrement concernés. Les juniors et les seniors sont aussi sur-représentés. Les pays du Maghreb et d’Afrique sont plus touchés que les autres pays
La tradition des voeux de nouvel an nous permet pour la 23eme fois de vous souhaiter une bonne année.
Depuis le 1er Janvier, le refus par un demandeur d’emploi de 2 offres proposées par Pôle Emploi est sanctionné par une radiation. Ceci incite chaque chômeur à chercher et trouver rapidement, par tous les biais, l’emploi qui lui convient.
Des exemples récents ont permis de constater les limites de l’utilisation imprudente de la “petite phrase”. Utile dans certains cas, cette “petite phrase” peut être totalement contre-productive dans d’autres. 
Comme chaque année vous revenez de vos vacances d’été avec des “bonnes résolutions”.
1 - Sachez ce que vous voulez faire :
Je suis humaniste et utopiste, dit Dorothée. Humaniste, parce que, depuis l’adolescence, je suis curieuse de l’autre. Elle ajoute qu’elle aurait aimé faire des études de psychologie, mais que les circonstances en ont décidé autrement. Curieuse de l’autre et de comment il fonctionne ; curieuse aussi de ses failles, de ses blessures. Manière peut-être de ne pas rester centrée sur son propre fardeau, tout ce qu’il y a dans le sac à dos, dit-elle. Utopiste parce que Dorothée défend l’idée que l’entreprise est un endroit où chacun peut grandir, s’épanouir, trouver sa place, et pas un endroit qui maltraite et rend malade. J’aime défendre cette idée dans mon métier, dit-elle.
Monsieur le Président,
Parmi les tendances lourdes, nous observons celle qu’ont de plus en plus d’utilisateurs, qui consiste à vouloir “couper dans les virages”. Nous tentons d’analyser, de mesurer et surtout de contrer le phénomène
